2月16日——中國廣州——在耗資50億元（合7.86億美元）的第二座設施去年年底竣工后，日產(chǎn)設在廣州的花都工廠現(xiàn)已成為日產(chǎn)最大的工廠。

但是，這座位于華南的制造工廠不僅是日產(chǎn)最大的工廠，而且也被評為日產(chǎn)最優(yōu)秀的工廠?；ǘ脊S去年7月被首席執(zhí)行官卡洛斯·戈恩先生評為雷諾-日產(chǎn)聯(lián)盟中業(yè)績最好的工廠，2010年度，在品質、成本、交貨實踐和生產(chǎn)效率等方面居于35座工廠制造網(wǎng)絡之首。

花都工廠總部長王金寧說，這是八年運營過程中實現(xiàn)不斷改進的明證。

“我們也是通過幾年的努力才達到這樣的一個水平。比如，我們通過合資的前期階段和一個鞏固的階段，我們把學到的東西鞏固下來。那么后面也有一個提高和創(chuàng)新的階段，”王金寧說道。

“那么，通過這些階段不斷的改善和提高，挑戰(zhàn)新的目標，這樣的話才能實現(xiàn)這樣的一個水平?！?/span>

花都工廠遵循日產(chǎn)生產(chǎn)之道，其中改善通常是在工廠地面作出的，并由像周凱凱這樣的員工付諸實踐。

“我每天最重要的工作是和我的班組和我的團隊一起保證我們生產(chǎn)任務的達成。我每天早晨過來的第一個工作是參加一天的晨會，晨會參加完之后，向我的員工和團隊傳達我們車間的一些KPI的指標和一些會議精神，”周凱凱解釋道。

作為班長，周凱凱幫助確保工廠每日生產(chǎn)1,804輛車這一產(chǎn)量目標能按時實現(xiàn)。

與生產(chǎn)效率一樣，工作條件也是關鍵。

“我們要達到這樣的一個競爭力來講的話，一個就是我們要有一個好的執(zhí)行力，還有一個就是有一個好的工作環(huán)境，”王金寧如是說。

“有一些激勵措施，還有一些文化上的氛圍和創(chuàng)造，使員工能夠快樂工作、快樂生活、快樂成長。”

花都工廠的大多數(shù)員工都是剛剛走出校門的大學生，像周凱凱一樣，都在尋找未來的機遇。

“因為公司都為我們制定了很多培訓計劃，對我們的職業(yè)規(guī)劃也是有一定幫助的，”進公司工作四年后擔任現(xiàn)在職位的周凱凱說。

 “沒有誰、哪一個員工過來有一下子就當班長，因為當班長必須從最基層開始干起?！?/span>

隨著新工廠的投產(chǎn)，今年生產(chǎn)能力將擴大至600,000輛，這對實現(xiàn)100萬輛的年銷售目標至關重要。

實現(xiàn)這一目標并取得進一步增長，將確?；ǘ脊S1,600人組成的強大的生產(chǎn)團隊在未來幾年里繼續(xù)成為雷諾-日產(chǎn)聯(lián)盟中最優(yōu)秀、最耀眼的團隊。